苏州市疫情物资保障中心/苏州疫情管理中心电话

要是在长三角地区出现被封锁的情形怎么处理?

〖壹〗、长三角地区遭遇封锁时，需政府 、企业
、居民三方协同应对 。政府部门快速响应 医疗保障优先：24小时内建立核酸检测点并多轮筛查（上海疫情时单日检测量突破千万） ，同步调配周边医疗资源保障重症床位与药品供应
。 物资保供体系：浙江2022年启用数字化调度平台
，实现跨市调配日均2000吨蔬菜肉类。

〖贰〗、长三角地区若遇封锁，核心应对策略围绕物资储备 、医疗保障、信息沟通
、心理调节和工作学习连续性展开 。 生活物资储备 确保家中存有至少两周用量的米面、罐头 、干货等耐储食物 ，并计算每人每天5-2升水储备量。生活用纸
、清洁剂等消耗品建议按家庭人口双倍量准备
。

〖叁〗、长三角作为经济高度活跃区域，其应急管理体系相对完善
，但遇到封锁时仍要注意细节操作： 确认封锁信息权威性 建议优先查看「健康云」「浙里办」等长三角政务平台实时更新，注意苏浙皖交界地区可能存在跨省界封控情况 ，可通过12345省级政务热线交叉验证信息。

〖肆〗 、长三角突发封锁应对方案若面临短期封锁
，优先保障生存物资和应急通道 。长三角地区社区管理成熟，可依托网格化服务快速对接资源 ，但个人仍需针对性准备
。①生存物资筹备基础食品储备15天量
，优选米面
、冷冻肉、脱水蔬菜及罐头。上海2022年案例显示，维生素片和蛋白粉能有效弥补鲜蔬缺口 。

〖伍〗 、心理调节方面 ，可通过固定时段进行家庭集体运动（如每天下午4点做广播体操）形成生活节律
。企业应急策略制造业企业建议保持30天关键原料储备
，同时开发双物流供应体系，例如某汽车零部件厂在昆山封控期间 ，通过水运+铁路组合运输维持生产。

用爱筑起防“疫
”的堡垒,大乘水性EAU助力校园复学安全

大乘通过捐赠核酸检测物资及推广水性EAU技术
，为校园复学安全提供双重保障，助力疫情防控与环保建设 。具体措施如下：捐赠核酸检测物资 ，支持校园防疫工作捐赠行动：在苏州疫情形势好转
、学生复课的关键阶段，大乘环保新材有限公司向苏州市阳山实验初级中学捐赠五台用于核酸检测的手机
，缓解学校防疫物资短缺的压力
。

水性EAU技术是以水为分散介质的生态友好型环保水性丙烯酸技术。具体来说，该技术以生态友好作为开发的理念 ，是一套全水性体系的解决方案 。它能够从源头上解决传统产品存在的刺激性气味、有害物质排放 、VOC（挥发性有机化合物）超标等问题
。

坚守初心：以技术创新突破行业壁垒大乘环保自2009年创立以来
，始终聚焦先进水性树脂复合低碳新材料的研发，秉持“安全第一的绿色技术”理念 ，成功突破水性材料在运动场地应用的技术瓶颈。

道路运输企业陆续复工复运

〖壹〗
、浙江省：杭州市市域内县际道路客运、机场客运班线恢复正常运营 。浙江元通元捷汽车销售服务有限公司等维修企业也在杭州市交通车管部门指导下陆续复工。江苏省：要求各地交通运输部门建立交通运输企业白名单
，严格把关各项复工复运条件，并借助主动安全智能防控系统监管平台实时监管复运的“两客一危 ”车辆
。

〖贰〗 、近来上海快递业正分阶段积极稳妥、逐渐有序地开展复工复产工作 ，保证最后一公里通畅
，已陆续恢复有序运营。 具体表现如下：分阶段推进复工复产：上海市邮政管理局结合上海和行业实际，将全市邮政快递业复工复产工作分为保供
、保通、保畅三个阶段积极推进 。

〖叁〗 、运输物流企业复工复产推进货运畅通保障：畅通货运第一公里
、中间一公里和最后一公里 ，积极做好供需对接
，落实应急运输绿色通道政策，确保物资运输高效顺畅
。“春风行动”返程务工服务：继续推进“春风行动
” ，为返程务工人员提供“点到点”接送服务，助力企业复工复产。

〖肆〗、图片来源：摄图网物流行业：G7平台数据显示
，截至3月5日，全国零担行业已恢复至去年旺季的五成 ，2月全国公路运输 、零担恢复情况长时间低于旺季的20%
，大部分物流企业处于未复工或刚刚复工状态 。物流供应链领域企业分布呈金字塔结构，存在大量小微企业 ，此次疫情预计会使不少中小商户
、卡车司机受影响
。

〖伍〗、中国邮政副总经理陈学江强调
，公司将根据业务量变化灵活调配资源，确保市民及时收到邮件。随着各行各业陆续复工 ，石嘴山市快递业已从“春节模式 ”全面恢复至“日常模式
”
，为区域经济发展提供有力支撑 。图：中国邮政邮件处理中心内，工作人员有序进行揽收 、分拣
、运输和投递工作
。

关爱老人,传递温暖——记温暖印象温暖行第2站——苏州社会福利总院

021年12月29日 ，“温暖印象温暖行”公益活动第二站走进苏州市社会福利总院
，为老年福利中心的老人捐赠500件保暖内衣，传递冬日温暖。活动背景与意义苏州市社会福利总院下设老年、儿童 、精神病
、残疾人四大福利中心 ，其中老年群体因历史贡献与社会角色转变，成为亟需关注的弱势群体 。

大业信托深耕慈善信托,主动承担社会责任

推动信托业转型创新慈善信托符合监管层引导信托公司回归“受托人 ”本源的导向
，大业信托通过该业务拓展服务信托边界，形成差异化竞争力
。其创新模式已被多家信托公司借鉴 ，推动行业整体向“金融+公益
”方向升级。企业社会责任的深度践行大业信托将慈善信托纳入ESG（环境、社会 、治理）战略体系
，通过公益项目提升品牌社会价值 。

大业信托通过多维度实践积极履行社会责任，在客户权益保护、慈善公益
、实体经济支持等领域形成系统性布局 ，逐步构建起专业性与社会价值并重的良好口碑。

大业信托通过慈善信托助力扶贫工作
，主要体现在设立慈善信托计划、开展精准捐赠行动以及创新慈善形式吸引多方参与等方面
。设立慈善信托计划：2016年9月，大业信托与公司股东单位中国东方资产管理股份有限公司联合发起设立公益信托产品“大业信托盛德系列？东方爱心慈善信托计划”。

大业信托通过发展慈善信托积极响应中央号召 ，助力精准脱贫
，为扶贫事业贡献了重要力量 。响应中央号召，深耕民生扶贫领域自十八大以来 ，党中央高度重视扶贫工作
，出台了一系列方针政策推动脱贫攻坚
。大业信托作为长期致力于脱贫攻坚的金融机构，积极响应中央号召 ，深耕民生扶贫领域，以信托为工具实现精准扶贫。

人才与客户的深度联动：财富人才作为市场与客户的桥梁
，通过精细化需求分析挖掘客户深层诉求 。例如，针对高净值客户 ，团队结合其家庭结构 、税务规划等需求
，设计包含保险金信托
、慈善信托在内的综合方案，实现财富传承与社会价值结合
。持续优化服务能力：以高质量人才为基础 ，公司不断完善财富管理业务。

思必驰董事长高始兴:疫情危机改变不了大时代

高始兴的论述展现了企业家在危机中的战略定力：既通过技术创新和快速响应承担社会责任
，又以长远眼光布局产业机遇 。其核心观点——“AI大时代不会因疫情改变 ”——不仅为思必驰指明方向，也为整个行业提供了理性认知框架
。

多名核心人员来自阿里巴巴初敏：初敏为思必驰副总裁 ，2009年加入阿里巴巴
，2014年组建iDST智能语音交互团队，2017年8月离开阿里巴巴加入思必驰。2018年1月 ，初敏加入思必驰后5个月
，就作为第一发明人为思必驰申请了“人机对话方法及电子设备
”的发明专利 。